.gif)
Стоит ли брать человека без опыта
Любой руководитель при наборе персонала сталкивается с такой проблемой, как приём сотрудников без опыта работы. Отличным примером таких работников, являются вчерашние студенты, которые после окончания ВУЗа стремятся найти приемлемую для себя работу. Прежде чем делать какие-либо выводы необходимо тщательно и детально разобраться во всех плюсах и минусах именно такого специфичной категории кандидатов на вакантные должности.
Какими же достоинствами будет обладать человек без опыта работы по сравнению с более опытным и профессиональным сотрудником? К неоспоримым преимуществам относятся следующие:
- Уровень зарплаты, который способен удовлетворить такого человека, значительно ниже, нежели у работника с большим опытом. И это, совсем не значит, что выполняемые профессиональные обязательства по своему качеству будут уступать. Так, например, многие студенты воспринимают любую работу с огромным энтузиазмом и способны работать круглые сутки.
- Такие работники проявляют особую лояльность как к самой компании, так и к её проблемам. Что особенно актуально для тех фирм, которые только начинают своё развитие.
- Подобный персонал легко обучаем, что позволяет ему в максимально короткий срок освоить новые для себя знания.
- Кроме этого работник без опыта характеризуется, как правило, отличной исполнительностью.
- И самое главное, именно из такого сотрудника можно вырастить нужного профессионала. Для этого необходимо внимательно следить за развитием человека и не скупиться на обучение тех работников, которые являются самыми перспективными.
Но не всё так безоблачно и радужно, стоит помнить и об минусах такой кадровой политики:
I) Молодой и неопытный сотрудник со временем, набравшись знаний, может покинуть организацию. Происходит это по многим причинам, выделим основные из них:
- в силу понимания неправильности выбора;
- по причине отсутствия карьерного роста;
- из-за предложения конкурентов, которые предоставляют более выгодные условия труда.
Чтобы избежать этого, необходимо постоянно мотивировать коллектив, а именно производить обучение и давать сотрудникам шанс роста по карьерной лестнице.
II) Такой работник, помимо прочего, это определённый риск для любой компании и чтобы минимизировать его, необходимо испытывать и отсеивать таких кандидатов во время их обучения. Это позволит точно определиться с необходимостью последующих финансовых затрат на профессиональное обучение и перспективность человека для компании.
Подробно рассмотрев все положительные и отрицательные стороны привлечения в компанию сотрудников без опыта, можно сделать однозначные выводы и подчеркнуть те нюансы, на которые необходимо обращать внимание:
- не стоит игнорировать человека без опыта, ведь в перспективе он может стать очень ценным кадром и инструментом;
- для того чтобы любой сотрудник проявил себя ему необходимо давать такой шанс, именно поэтому не стоит заваливать его ежедневной рутиной;
- нужно тщательным образом продумать систему мотивации персонала, в том числе и материальной, так как отсутствие последней является основной причиной ухода персонала в том числе молодого и перспективного;
- всегда надо уважительно относиться к сотрудникам и беречь репутацию компании, в противном случае, найм работников станет непреодолимой проблемой.