.gif)
Аттестация персонала
Следует отметить, что такая позиция достаточно верная, так как зачастую люди занимают должности, не соответствующие их уровню. Как в положительном смысле, так и в отрицательном.
Для чего проводить аттестацию?
Аттестация персонала – это не прихоть работодателя, а реальные кадровые мероприятия, с помощью которых происходит оценка соответствия не только уровня труда, но и рабочего потенциала сотрудника относительно требованиям выполняемых обязанностей. При помощи аттестации можно повысить производительность труда и сделать соответствующие выводы относительно конкретного сотрудника:
• перевести на иную должность;
• увеличить объем задач и повысить в должности;
• поощрить;
• определить соответствующий размер заработной платы;
• понизить в должности;
• распрощаться и уволить.
Из этого можно сделать соответствующие выводы о том, что главная задача аттестации работников состоит в том, чтобы выявить потенциальные возможности сотрудника, и применить к нему дополнительные меры поощрения, либо взыскания.
Каждый работодатель старается повысить эффективность труда в своем коллективе, создавая соответствующие условия труда и используя различную мотивацию. Достаточно распространенными являются случаи, когда сотрудник механически выполняет поставленные перед ним производственные задачи, добиваясь показателей среднего уровня.
В то – же время, у него имеется огромный потенциал для выполнения задач в другом производственном сегменте, где он способен более качественно разрешить проблему. Проведенная в таком случае аттестация позволит расставить все на свои места, и применить по назначению способности и умения сотрудника.
Основные виды аттестации персонала
На сегодняшний день разработаны и довольно часто применяются четыре основных вида аттестации персонала:
1. Очередная аттестация персонала.
2. Аттестация персонала по окончанию испытательного срока.
3. Аттестация персонала при переводе.
4. Аттестация персонала при повышении в должности.
У каждого вида аттестации персонала имеются свои конечные цели, которые должны выявить все скрытые резервы и возможности работника, а также подтвердить соответствие выбранному уровню. Так, к примеру, очередная аттестация проводится не реже одного раза в два года и обязательна для менеджеров высшего звена (руководящего состава). Для менеджеров среднего и младшего звена этот период составляет один раз в три года.
Аттестация персонала, которая проводится при переводе в другое структурное или обособленное подразделение предприятия необходима при изменении служебных обязанностей. Сроки проведения и список лиц устанавливается руководителем предприятия.
Самые распространенные методы проведения аттестации персонала
Современные исследования показали, что методы, с помощью которых проводится аттестация, могут быть совершенно разные, применительно к работникам различных должностей и специальностей. В практике достаточно применимы методики, основанные на:
• ранжировании;
• классификации;
• шкале оценок;
• методе открытой аттестации.
При аттестации методом ранжирования, сотрудники расставляются в зависимости от личных достижений и эффективности труда с учетом их реальных возможностей исполнять ту или иную нагрузку по нескольким характеристикам.
Метод классификации позволяет распределение сотрудников по установленным категориям их личных заслуг.
Применение шкалы оценок позволяет составить перечень личностных характеристик с выставлением оценок по пятибалльной системе.
Используя метод открытой аттестации, можно оценить способности сотрудника на характере выполняемых работ.
Применение одного из представленных методов, позволяет оценить все качества и способности работника и задействовать его опыт, знания и умения в самой подходящей сфере производства.