Как понять, что сотрудник перерос свою должность

Довольно часто в компаниях происходит такой процесс, как  повышение сотрудника по карьерной лестнице. Не редки случаи, когда руководство принимает решение поднять сотрудника по должности из-за того, что он собрался уходить из компании, причиной часто служит отсутствие мотивации, а сотрудник он крайне полезный на предприятии или же все отмечают, что работник перерос свою должность. С одной стороны повышение сотрудника в должности  положительно сказывается на работе всей организации, так как заполучив новую более высокую должность он преступает к исполнению своих обязанностей, зная специфику рабочего процесса на данном предприятии. К тому же у него уже налажены контакты с коллективом.

С другой стороны, при повышении сотрудника никто не даст вам гарантии, что он, будет справляться с новыми обязанностями, а главное – будет также полезен компании. Сможет ли он организовать работу таким образом, что она будет максимально полезной для компании или же наоборот принесет только убытки?  Чтобы избежать такого риска  необходимо чётко понимать, какой сотрудник явно перерос занимаемую должность и действительно заслуживает повышения, которое принесёт максимальную пользу организации.

Для определения того соответствует ли сотрудник более высокой должности, необходимо исключить наиболее вероятные и частые ошибки, совершаемые руководителями при выборе претендентов на повышение. А чтобы не было этих ошибок, необходимо задаваться следующими вопросами и не допускать ошибок при принятии решения о повышении:

•  Стоит ответить на следующий вопрос: «способен ли такой отличный специалист руководить персоналом и брать на себя всю ответственность, которая присуща руководителю?  Как правило, ответ будет не всегда положительным. Исходя только из ответа на этот вопрос, часть сотрудников в качестве претендентов на повышение отметается.

• Весьма  распространена следующая ошибка: повышение сотрудника происходит не из потребности компании в новом руководителе или действительно новом высококвалифицированном специалисте, а руководство принимает решение о повышении из-за заслуги работника на предыдущей должности. Это большая ошибка, так как если человек занимается постоянно своими обязанностями, решает возникающие проблемы, но при этом не стремится стать руководителем или настоящим профессионалом своего дела, так как ему попросту нравится его настоящая должность и обязанности или на большее он не способен,  его не стоит повышать. Если человек, действительно перерос занимаемую должность, но не стремится самостоятельно ещё вырасти, с ним лучше расстаться.

• Отсутствие стремления у работника к повышению, создаёт следующую проблему: вся ответственность за принятое решение о том, что человеку пора расти и он перерос свою должность, ложится на руководство. Необходимо избегать этого. Ответственность должна быть обоюдной, а последствия принятия неверного решения ложатся как на начальника, так и непосредственно на сотрудника.

• Ожидания от повышение в должности самим работником и его руководством часто воспринимаются по-разному. Любое руководство при принятии решения в том, что сотрудника необходимо повысить и что он перерос занимаемое положение, ожидает от него стремительной и плодотворной работы, они рассчитывают увидеть, как работник будет пытаться доказать начальству, что они не ошиблись и что он действительно готов к новым испытаниям, большим нагрузкам и еще большему грузу ответственности. Что же касается работников, то многие такой шаг воспринимают, как возможность увеличения своего материального положения и престижа. Именно поэтому, при принятии подобного решения, следует точно убедиться в том, что человек понимает, с чем столкнётся, а главное, ожидания от данных изменений, должны быть как можно более идентичными.

Чтобы минимизировать вероятность принятия неправильного решения и избежать ошибок, которые были описаны выше, необходимо руководствоваться следующими правилами:

• Перед тем как принимать окончательное решение о том, что сотрудник действительно перерос своё нынешнее положение и его необходимо продвигать вверх по карьерной лестнице, стоит проводить обязательные собеседования и тестирования на определение профессиональных качеств кандидата.

• Необходимо дать возможность работнику самостоятельно проявить себя и заявить о том, что он сам чувствует, что перерос свою должность и уже готов к повышению, а главное, что он сам лично сознает, что если его поставят на должность выше нынешней, то он будет обязан нести большую ответственность за себя и за своих подчинённых. Отличным вариантом, будет объявление на общем собрании того, что имеются вакантные места и любой сотрудник может попробовать свои силы. Тем самым вы создаете естественную конкурентную среду, в которой каждый сотрудник будет пытаться проявить себя с лучшей стороны, однако, при таких условиях велик шанс того, что в коллективе начнутся ссоры между коллегами, но руководство тем самым сможет увидеть, что представляют собой все претенденты в экстремальных условиях, готовы ли они на все ради цели или же у них есть необходимые нравственные качества, которые необходимы на новой должности, а также они, чувствуют грань, которую нельзя переступать, даже если ты хочешь стать выше по должности.

• Вместе с переводом на вышестоящую должность поясните кандидату то, что некоторое время он будет находиться на испытательном статусе, а это скажется на временном сокращении заработной платы. Если сотруднику действительно необходимо получить от новой работы опыт и навыки, то такие ограничения лишь подстегнут его к активным действиям. В противном случае он просто откажется от предложения.

Это лишь небольшая часть того, как можно эффективно понять перерос ли сотрудник занимаемую должность или нет. Учитывая всю представленную информацию можно составить объективную и полную картину относительно любого работника.