.gif)
Тестирование кандидатов перед собеседованием
Рыночная экономика, постоянная конкуренция, быстрый ритм жизни заставляет современного руководителя и менеджера ценить своё время и время своих сотрудников. Это правило относится ко всем профессиональным сферам, в том числе к быстроразвивающейся сфере HR-технологии.
Создание эффективных методик отбора персонала и мониторинга профессионального роста сотрудников – неотъемлемая задача HR-специалиста. Одним из методов является тестирование кандидатов, позволяющее раскрыть как профессиональные, так и личностные характеристики кандидата на вакантную должность. Благодаря тестированию кандидатов, специалисты по кадрам получают подробную информацию об уровне знаний и навыков кандидатов, ориентирующихся на конкретную должность, что позволяет им точнее определять требования к своим будущим сотрудникам. К тому же HR-специалисты до встречи с кандидатом получают его профессиональный, личностный портрет, что дает возможность сориентироваться по поводу дополнительных контрольных вопросов и проверок.
Несмотря на то, что специалисты по кадрам являются прекрасными психологами, им не всегда удается с первой встречи увидеть в кандидате необходимые качества. Используя систему тестирования кандидатов, Вы подстрахуете своего сотрудника и создадите для него более благоприятные условия работы. Если Вы являетесь руководителем компании и самостоятельно отбираете сотрудников, то Вы сами прекрасно знаете, что дополнительный контроль позволит отсеять кандидатов с качествами, которые не отвечают требованиям вакантной должности, на первом этапе, и даст возможность уделить больше времени подходящим кандидатурам.
Каждое собеседование несет в себе стресс не только для того, кого позвали на собеседование, но и для того, кто проводит его. В первую очередь, каждому человеку не комфортно общаться с абсолютно не знакомым человеком. Плюс, человек чувствует на себе большую ответственность за то, что от его решения зависит как судьба испытуемого, репутация самого человека, как специалиста в HR, а также некий дискомфорт из-за того, что от принятия решения на основе простого собеседования, которое только поверхностно может дать понять, насколько человек компетентен в сфере, в которой хочет работать, зависит получит ли компания ценного сотрудника или нет. Все эти варианты давят на представителя компании, более того, любая беседа это также стресс, плюс, никто и никогда не даст Вам гарантии того, насколько адекватного и соответствующего имиджу Вашей компании человека, Вы позвали на собеседовании, руководствуясь только данными, которые он занес в своё резюме.
Перед тем, как кого-то пригласить на собеседование HR-специалист долгое время лично решает, кого из всего списка пригласить на собеседование. Как не прогадать и выбрать из всех возможных вариантом именно того, кто может стать ценным сотрудником для предприятия? Сотруднику отдела кадров не к чему апеллировать в своем выборе. Единственное чем он располагает – резюме кандидатов. Основываясь только на таком «поверхностном» анализе он принимает решение, кого пригласить на собеседование, тем самым HR-специалист берет на себя ответственность за тех людей, которых выбрал для прохождения собеседования. Система тестирования же избавит Вас от решений, которые не имели бы под собой каких-либо эмпирических результатов, которыми в нашем случае будут являться результаты тестирования кандидатов.