.gif)
Аттестация работников
Целевой аспект
Аттестация работников — основополагающее мероприятие для результативности кадровой политики предприятия, состоит в общей оценке квалификационной подготовки, а также в выявлении профессионального потенциала.
К задачам аттестации относят:
• Стимулирование персонала к росту как в профессиональном, так и в личностном аспекте.
• Выявление потребностей в переквалификации, проведении тренингов и обучении.
• Эффективность использования трудового потенциала и формирование квалифицированной и сплоченной команды.
Аттестация работников в большей степени представляет собой мотивирующий инструмент, но не в коем случае не является наказанием. Перед началом аттестационных мероприятий сотрудники должны ознакомиться с целью проведения, тогда и анализ будет более результативным.
Этапы мероприятия
Чтобы аттестация дала хороший результат, важно разработать строго поэтапный план:
1. Подготовительный. Он включает моменты организации(подписание приказа об аттестации, создание рабочей комиссии и подготовка опросных листов).
2. Этап оценивания. Специальная комиссия проводит оценку знаний и навыков, характеристики и анализа общего отношения к труду и дисциплине. В составе комиссии непосредственный начальник, вышестоящее руководство и несколько узких специалистов.
3. Этап аттестации. На заседание экспертной комиссии приглашаются сам сотрудник и его непосредственный начальник, проходит диалог между всеми участниками аттестационного процесса.
4. Анализ, оценивание и принятие решений. Многим знакома поговорка: «В споре рождается истина». Такое выражение наиболее точно выражает суть. На завершающем этапе высказывают мнение все члены комиссии, после дискуссии и объективном оценивании всех материалов принимается решение о продолжении трудового договора с работником, снятии с занимаемой должности, переводе на другую равноценную должность или повышении по службе.
Все исходные данные и последующее решение заносятся в протокол и прикрепляются к личному делу сотрудника.
Виды аттестации работников
Аттестация работников классифицируется на:
• очередную (проведение с периодичностью не реже 1 раза в два года);
• после окончания испытательного срока;
• с целью карьерного роста;
• при переходе в иное структурное подразделение или отдел с изменением специфики служебных обязанностей.
Исходя из характера аттестации работников все мероприятия по ее проведению разрабатываются индивидуально.
Работодатель по закону имеет право требовать от своего персонала надлежащего выполнения трудовых обязанностей в полной мере. Но нельзя игнорировать положительный момент для самого работника. После успешной аттестации работников можно получить объективную оценку личных профессиональных заслуг и построить успешную карьеру.