.gif)
Повышение мотивации персонала на макроуровне
Многие исследователи склоняются к тому, что мотивацию следует рассматривать лишь на индивидуальному уровне, а также на уровне организации, потому как в таком случае обеспечивается адресное мотивационное влияние на работника или коллектив. Но все же не следует забывать, что мотивационные процессы происходят под влиянием различных социальных институтов: государства, профсоюзов и т. д. Ценностно-мотивационная сфера каждой личности непосредственно связана с развитием общества в целом и отображает его состояние. Именно кризис общества на фоне экономической нестабильности приводит к кризису трудовой мотивации.
Разработка и внедрение систем мотивации, безусловно, ложится на плечи отдельных организаций. Но базовые принципы и нормы политики доходов и заработной платы, социальной политики, организации труда, которые играют значительную роль в формировании ценностно-мотивационных ориентиров, заложены в законодательных нормах на макроуровне.
В данный момент сложилась парадоксальная ситуация: чтобы выйти из кризиса, необходимо увеличить выпуск отечественной высококачественной продукции, но ценность труда сотрудников занижена. Это приводит к возрастанию социального напряжению в обществе и тем самым существенно снижает трудовую мотивацию.
В условиях низких социальных стандартов, необоснованной дифференциации заработной платы и доходов, несбалансированного рынка труда и многих других факторов, обусловленных невзвешенной социальной политикой государства, обеспечить надлежащую мотивацию к труду можно только при помощи государственного регулирования, на макроуровне.
Именно на этом уровне находятся основные преграды к эффективной трудовой мотивации, а точнее — демотивированное общество в целом. Поскольку мотивация охватывает все сферы человеческой деятельности, то общество в лице государства должно содействовать развитию мотивации высокопродуктивного труда, и преодоление кризиса труда нужно начинать именно на макроуровне.
Обеспечить эффективную мотивацию труда на макроуровне можно только с помощью государственного регулирования, а именно:
— путем создания механизмов бюджетного перераспределения;
— переход от политики социальной защиты к стратегии роста индивидуальных доходов;
— трансформации системы оплаты труда.
Активизация мотивационного потенциала должна базироваться на социальном партнерстве между государством, работодателями и работниками, учитывая интересы и нужды всех сторон такого диалога.