.gif)
Оценка после испытательного срока
В большинстве случаев сотрудники автоматически продолжают работу в компании после испытательного срока. Для этого обычно достаточно адекватного отношения к работе и демонстрации желания и рвения успешно выполнять поставленные руководством задачи.
Но это не правильно с точки зрения долгосрочных вложений в персонал. И не совсем правильно отражает сущность испытательного срока. Нужно отдавать себе отчет, что испытательный срок — это период испытаний профессиональных знаний, способностей и навыков нового сотрудника, и нужен он в первую очередь для того, чтобы убедиться, что сотрудник принесет компании прибыль в долгосрочном периоде. В течение всего испытательного срока к сотруднику необходимо пристально присматриваться, тщательно проверять его работу, анализировать его качества и мотивацию.
В конце испытательного срока нужно обязательно проверить знания сотрудника и его понимание специфики бизнеса. Хорошим помощником может стать метод тестирования знаний. Организовать тестирование можно с помощью онлайн-сервиса ТестерХэд. Эта система тестирования позволяет не только очень быстро создавать тесты, но и предлагает удобное прохождение тестов сотрудниками в офисе или в удаленном режиме.
Например, вы взяли на работу менеджера по продажам и после месячного испытательного срока вы принимаете решение, продолжать с ним дальше работу или расставаться. Чтобы ваше решение стало объективным и достоверным, вам необходимо проверить сотрудника, а именно насколько он знает ваши продукты и услуги, насколько ориентируется в организации работы, насколько он усвоил техники и основные приемы работы.
Эффективным решением станет создание промежуточного тестирования. Тест с 20-30 вопросами прекрасно подойдет чтобы убедиться, что сотрудник впитал основную часть информации, которая нужна ему для дальнейшей работы.
При этом, если сотрудник знает, что в конце испытательного периода ему предстоит пройти тестирование, он начнет усваивать информацию лучше и ответственнее. Тестирование после испытательного срока — это дополнительный мотиватор для ваших новых сотрудников максимально выложится на начальном этапе работы, заслужить эту работу.
Важно всегда следовать управленческому циклу: планируй, действуй, проверяй. Работа с новыми сотрудниками не исключение. От вас зависит, кто попадет в вашу компанию и сколько это будет вам стоить.
