.gif)
Топ-менеджер из другой сферы
Любой сотрудник, имеющий кросс-функциональный опыт работы представляет собой уникальный случай, когда человек с глубокими знаниями в одной сфере переходит в другую, где справляется со своими обязанностями и полномочиями. Брать к себе на работу такого сотрудника или нет вопрос очень актуальный в настоящее время, когда люди довольно часто меняют место работы и не всегда остаются в сфере, в которой первоначально были задействованы. Особый интерес представляют собой топ-менеджеры, которые приходят на предприятия из другой отрасли. Чтобы досконально разобраться в том сможет ли работник, который привлечён из совершенно другой области, принести пользу компании, рассмотрим плюсы и минусы такого выбора.
Главными и неоспоримыми достоинствами привлечения подобного человека являются:
- новый и свежий взгляд на все важные факторы, влияющие негативно на организационные моменты в работе. Это позволит специалисту подобрать и воплотить в жизнь более эффективные и новаторские методы, которые позволят успешно преодолеть возникающие проблемы.
Что касается отрицательной стороны данного нововведения в предприятии, то существенный минус при найме топ-менеджера из другой сферы будет выражаться в следующем:
- если приходит новый топ-менеджер из другой сферы, то увеличивается вероятность понести немалые, а подчас и большие потери, которые возникают в ходе такого мероприятия, особенно это становится актуальным в отраслях, которые тесно связаны с финансовыми или юридическими рисками.
Отметим, что смена отрасли отразится на исполнении функциональных обязанностей топ-менеджера. Чтобы разобраться в этом вопросе, важно помнить о том, какие конкретные компетенции (способность применять в различных ситуациях всю совокупность своих знаний, умений и опыта) наиболее важны для такого руководителя. В порядке убывания, можно выделить следующие:
- Глобальные — позволяют топ-менеджеру ставить цели для всего предприятия и находить наиболее оптимальные пути решения этих задач.
- Коммуникативные качества — обеспечивают грамотное и эффективное руководство своими непосредственными подчиненными, а также способствуют улучшению умения мотивировать их на получение максимально возможного результата.
- Знания технологий и нюансов, которые характерны для каждой конкретной отрасли, будут более актуальны для руководителей низкого звена, которые в силу своих служебных обязанностей обязаны вникать и разбираться во всех тонкостях рабочего процесса.
Исходя из приведённых выше фактов, можно сделать вывод о том, что опыт работы в определённой отрасли играет важную роль только для руководителей низшего звена. В случае с топ-менеджером на первый план выходят несколько иные качества, которые позволяют использовать его в совершенно разных отраслях бизнеса. При выборе такого руководителя в первую очередь необходимо учитывать его квалификацию как управленца, личностные качества и мотивацию, а потом уже наличие или отсутствие опыта работы в той или иной индустрии.
Обращаем ваше внимание, что необходимо учитывать сопоставимость отраслей и то, насколько сложно будет новому человеку вписаться в имеющиеся особенности компании и ту сферу, в которой он работает.